分享到微信
PMP當天每日一練試題地址：m.wysxq.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：m.wysxq.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2025/12/13）在線測試：m.wysxq.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/12/13
點擊查看：更多PMP習題與指導(dǎo)
PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/13）
試題1
一名新的關(guān)鍵相關(guān)方擔心項目經(jīng)理沒有發(fā)送有關(guān)項目進度的重要更新。若要預(yù)防這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該遵循什么?試題2
在項目的中途，一個相關(guān)方抱怨項目的范圍并要求新的可交付成果。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?試題3
約翰管理著一個8人的團隊，其中4人在一個地方工作，另外4人在另一個地方工作。他想采用敏捷方法，但明白敏捷方法要求團試題4
項目團隊正在評估促銷活動應(yīng)外包還是應(yīng)在內(nèi)部進行，項目團隊實施的是哪一個過程?A、產(chǎn)品分析B、規(guī)劃試題5
用來鑒別并記錄項目的重要功能以及為實現(xiàn)這些功能所需的物理特性的技術(shù)是（）。A、變更控制系統(tǒng)B、配試題6
在項目執(zhí)行過程中，客戶組織中一名之前未識別到的相關(guān)方請求了一項可能影響項目范圍的變更，該相關(guān)方在客戶試題7
一個在國外工作的項目團隊被轉(zhuǎn)移到項目經(jīng)理所在的國家。下一個工作周是這個團隊的宗教節(jié)目，這些團隊成員要求在這一周放假。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
一名設(shè)計師為一座橋梁制作了設(shè)計圖紙，，并將在下一次會議上提交給客戶。在內(nèi)部設(shè)計評審會議上，該名設(shè)計師試題9
以下哪個是對寬帶Delphi(例如計劃撲克)估算最佳的描述A．團隊成員各自給出故事的估算，然后互相討試題10
制定項目預(yù)算過程中，常見的制定預(yù)算工具和技術(shù)不包括:A、資金限制平衡B、融資C、蒙特卡洛D、數(shù)據(jù)分析
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送