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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/1/24）在線測試：m.wysxq.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/1/24

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2026/1/24）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項目經理老王在其負責的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預算50萬元。目前項目已經實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據項目實施過程中的績效測量數據編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數據如下表所示

【問題1】（5分）
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（CV）、進度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數（CPI）和進度執(zhí)行指數（SPI）。, 并根據計算結果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據所給數據資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設該項目現(xiàn)在解決了導致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？

信管網cnit**************：
ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 ev=3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+1＊0.3+7＊0.1=23.8 cv=ev-ac=23.8-23=0.8 sv=ev-pv=23.8-37=-13.2spi=ev/pv=23.8/37=0.64 cpi=ev/ac=23.8/23=1.03 spi小于1，cpi大于1，進度落后，成本節(jié)約1.工作方式存在問題，效率較低 2.進度控制存在問題，沒有有效的監(jiān)管進度情況 3.進度計劃存在問題，部分工作沒有并行施工bac=50 ev=23.8 ac=23 eac=etc+ac=26.2+23=49.2 etc=bac-ev=50-23.8=26.2

信管網hcfd**：
pv=30＜br＞ev=23.8＜br＞ac=23＜br＞spi=ev/pv=0.79＜br＞進度滯后＜br＞成本節(jié)約ac=50＜br＞cpi=ev/ac=1.03

信管網cnit***********：
pv=37 ac=23 ev=23.8 cv= ev-ac=0.8 sv= ev-pv=-13.2cpi=ev/ac=1.03 spi=ev/pv=0.64 cpi大于0，成本節(jié)約 spi 小于0，進度落后w01，w02任務按時完成，且成本節(jié)約 03，06等任務成本超支，進度落后 成本估算不準確 資源分配不合理，技術能力有偏差 需求不清楚 eac=ac+ （bac—ev）=49.2

信管網cnit**************：
pv ＝ 37, ac ＝ 2 3，e v ＝ 8十5.4 + 10.4 ＝ 2 3．8 cv ＝ ev －ac ＝ 0.8，sv ＝ ev －pv ＝ －13．2成本節(jié)約，進度落后沒有有效成本和進度控制，第六個月才發(fā)現(xiàn)問題，沒有進行進度控制，沒有進度管理計劃，沒有關鍵里程碑，績效報告只報告成本沒有進度績效，沒有制定進度計劃ac十bac －ev