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PMP每日一練試題內容（2026/2/7）
試題1
項目發(fā)起人通知項目經理新項目將包含來自多個地理區(qū)域的項目團隊，并建議所有團隊會議通過視頻會議召開。以試題2
下列哪一項技術屬于制約因素理論的應用，并在對制約資源制定進度時起到作用?試題3
項目團隊希望聘請第三方公司來設計和執(zhí)行一部分項目工作，在選擇供應商的時候，以下哪個工具可以確保公平:試題4
發(fā)起人擔心敏捷項目進展不夠快，因為沒有發(fā)送項目狀態(tài)報告。發(fā)起人向Scrum主管表達他們的擔憂。Scr試題5
一名新聘用的團隊成員難以適應其角色。這導致項目活動落后于進度。項目經理應該如何幫助解決這個問題?試題6
在市政廳項目會議期間.市長提出翻新該城市中央公園的建議。一些商店業(yè)主請求提供每周項目進度報告。項目經理應更新哪一項內容試題7
雖然某個可交付成果已遵循質量控制過程，但客戶對其質量表示不滿.項目經理首先應該做什么?試題8
項目團隊在哪個過程獲取資源:A、啟動過程B、規(guī)劃過程C、執(zhí)行過程D、監(jiān)控過程試題9
項目經理通過將工作包分解到活動中去，識別并記錄產生項目可交付成果的具體行動，結果將產生哪一份文件試題10
一名新聘用的團隊成員難以適應其角色，這導致項目活動落后于進度。項目經理應該如
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