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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/3/9）
試題1
一些執(zhí)行發(fā)起人不同意某些產(chǎn)品功能，因為它們阻礙了發(fā)起人的業(yè)務(wù)進行并與其矛盾。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做？A試題2
一家公司計劃推出一個新的數(shù)字銀行解決方案.在項目啟動時.識別到一個關(guān)鍵依賴關(guān)系，需要在產(chǎn)品推出前獲得試題3
項目經(jīng)理為客戶管理—個重要項目，項目進度和成本都在控制中，一名關(guān)鍵團隊成員離開，項目經(jīng)理無法找到具有試題4
在項目的最后一個星期.一場強風(fēng)暴造成損害并影響項目的交付日期，項目經(jīng)理應(yīng)該試題5
一位新的開發(fā)人員在項目執(zhí)行過程中加入了一個敏捷團隊。在參觀工作區(qū)域的過程中，Scrum主管簡要概述了試題6
為確保產(chǎn)品符合業(yè)務(wù)需求，敏捷項目經(jīng)理應(yīng)采取的其中一個首要步驟是什么？A．讓干系人的利益和期望相符合B試題7
正在審查問題日志的項目經(jīng)理注意到，分配給某些團隊成員的活動明顯落后于進度。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
假設(shè)項目位于城市的繁華地段。你在確定項目的工作范圍時，拿到了公司與客戶簽訂的施工合同，其中規(guī)定了施工試題9
你是一個大型政府合同的項目經(jīng)理。這一個三年期幾百萬美元的項目合同一年前就簽下了。你沒有參與合同的起草和變更控制程序的制定。但是現(xiàn)在你被發(fā)起人和上級主管的變更淹沒了，你該怎么辦?試題10
項目分多階段實施，每個階段都有效益產(chǎn)生。2年后項目因為成本嚴(yán)重超支，在第二階段末被要求提前終止。審查
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