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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/3/11）
試題1
下面哪一個不是批準(zhǔn)項目的原因∶A、市場需求也B、戰(zhàn)略機會C、環(huán)境考慮。D、文化氛圍試題2
在交付某個功能的迭代過程中，相關(guān)方要求提供不包含在計劃工作范圍內(nèi)的一項新功能。該相關(guān)方威脅說，如果該試題3
項目經(jīng)理對客戶和項目干系人做出不切實際的承諾，這讓項目團隊感到沮喪。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？試題4
在管理相關(guān)方參與時經(jīng)常使用人際關(guān)系與團隊技能，以下哪一個不是人際關(guān)系與團隊技能的表現(xiàn)方式:A、沖突管試題5
項目經(jīng)理為一家沒有使用正式項目管理流程的公司工作。因此，該公司具有在整個項目生命期不斷修改需求的歷史記錄，經(jīng)常導(dǎo)致項目延遲完成。試題6
一家公司希望將項目的選擇模型存儲在計算機數(shù)據(jù)庫中，以作為新項目的依據(jù)，這家公司在更新什么?試題7
某個新項目將使用特定軟件發(fā)布，在項目啟動大會上，一名團隊成員記起在之前的一個項目上，他們已經(jīng)使用了該軟件工具的第一版，但該軟件造成許多問題。 項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?（）試題8
你負(fù)責(zé)管理某一合同，使用的是成本補償加激勵合同，目標(biāo)成本10000元，目標(biāo)費用2000元，高費用40試題9
項目范圍已經(jīng)核實，而且可交付成果已完成，并獲得相關(guān)方的驗收。根據(jù)這些可交付成果，組織討程資產(chǎn)和項目計劃，項目經(jīng)理接下來該做什么?（）試題10
一名最終用戶剛剛要求了對項目的一個小變更，這一變更不會影響項目進(jìn)度。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做?A
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