考點1

工作績效數(shù)據(jù)、工作績效信息、工作績效報告

解釋：

工作績效數(shù)據(jù)：工作績效數(shù)據(jù)是一邊執(zhí)行項目，一邊收集起來的，沒有經(jīng)過加工和整理的原始資料，能夠最真實地反映項目執(zhí)行的實際情況。

工作績效信息：工作績效信息是在監(jiān)控過程中，將工作績效數(shù)據(jù)與計劃中的相關要求做對比的結果，以及結合相關背景而對結果的進一步分析和解釋。

工作績效報告：工作績效報告是為制定決策、采取行動或引起關注而匯編工作績效信息所形成的實物或電子項目文件。

如何區(qū)分：

工作績效數(shù)據(jù)是脫離了相關背景而客觀存在的、沒有經(jīng)過加工整理的原始資料，其本身沒有任何意義。工作績效信息則是結合相關背景，把工作績效數(shù)據(jù)與計劃要求綜合分析得出的結果。工作績效報告是匯編工作績效信息所形成的實物或電子項目文件。

工作績效數(shù)據(jù)是執(zhí)行過程組中的指導與管理項目工作過程的輸出。工作績效信息是監(jiān)控過程組中除監(jiān)控項目工作和實施整體變更控制以外的全部監(jiān)控過程的輸出。工作績效報告是監(jiān)控過程組中監(jiān)控項目工作的輸出。

工作績效數(shù)據(jù)是監(jiān)控過程組中除監(jiān)控項目工作和實施整體變更控制以外的全部監(jiān)控過程的輸入。工作績效信息是監(jiān)控過程組中監(jiān)控項目工作的輸入。工作績效報告是監(jiān)控過程組中實施整體變更控制的輸入。

考點2

需求管理計劃、范圍管理計劃

解釋：

需求管理計劃描述在整個項目生命周期內如何分析、記錄和管理需求。是對項目的需求進行定義、確定、記載、核實管理和控制的行動指南。

范圍管理計劃：范圍管理計劃是項目或項目集管理計劃的組成部分，描述將如何定義、制訂、監(jiān)督、控制和確認項目范圍。

如何區(qū)分：

內容不同：需求管理計劃是對項目的需求進行定義、確定、記載、核實管理和控制的行動指南；范圍管理計劃包括對怎樣變化、變化頻率如何，以及變化了多少等項目范圍預期的穩(wěn)定性進行評估，包括對變化范圍怎樣確定，變化應歸為哪一類等問題的清楚描述。

考點3

工作包、控制賬戶

解釋：

工作包：工作包是位于WBS每條分支最底層的可交付成果或項目工作組成部分。

控制賬戶：控制賬戶是一種管理控制點，在該控制點上，將范圍、預算、實際成本和進度加以整合，并將它們與掙值進行比較，以測量績效。

如何區(qū)分：

工作包和控制賬戶是WBS不同層次的要素，工作包是位于WBS每條分支的最底層的要素，而控制賬戶通常要高于工作包。

一個控制賬戶可以包括多個工作包。