整體管理－－－－重點，一定要弄懂！

整體管理工程負責(zé)項目的全生命周期管理、全局性管理和綜合性管理。全生命周期管理意味著項目整體管理過程負責(zé)管理項目的啟動階段直到項目收尾階段的整個項目生命周期。全局性管理意味著項目整體管理過程負責(zé)管理項目的整體包括項目管理工作、技術(shù)工作和商務(wù)工作燈。綜合性管理意味著項目整體管理過程負責(zé)管理項目的需求、范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購、根據(jù)每個項目的實際情況，項目整體管理的重點隨項目的不同而有所變化。項目整體管理知識域包括保證項目各要素相互協(xié)調(diào)以完成項目所需要的各個工程。

主要包含：

１.項目啟動

１）制定項目章程

輸入：合同　工作說明書（ＳＯＷ）　組織過程資產(chǎn)

輸出：項目章程

２）選擇項目經(jīng)理

２.制定初步范圍說明書 輸出初步的項目范圍說明書

３．項目計劃管理

１）項目計劃制定　輸出：項目管理計劃

２）項目計劃執(zhí)行

３）指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行

４．整體變更控制

５．項目收尾

包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同約定，項目組和業(yè)主一項項的合規(guī)，檢查是否完成了合同所有的要求，是否可以把項目結(jié)束掉。也就是我們通常所講的項目驗收；管理收尾是對于內(nèi)部來說的，把做好的項目文檔等歸檔，對外宣稱項目已結(jié)束，轉(zhuǎn)入維護期，把相關(guān)的產(chǎn)品說明書轉(zhuǎn)到維護組，同時進行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。

模擬練習(xí)

閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：

(1) 本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；

(2) 本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況；

(3) 項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。

在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預(yù)定計劃。

[問題1] （4分）

請簡要分析造成項目目前狀況的原因。

[問題2] （6分）

請簡要敘述項目整體管理計劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容。

[問題3] （5分）

為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施。

信管網(wǎng)參考答案：http://m.wysxq.com/pm1/42243.html