一個為期三年的項目已經進行了一半，當前績效為CPI=1.03，SPI=1.05。這時一個新項目進入項目組合中，新項目的優(yōu)先級比當前項目高。項目組合經理將3名關鍵資源調入新項目中，并要求項目經理在不增加額外資源的情況下，按照原來的計劃執(zhí)行完成項目。
請問項目經理這時最好的選擇是？
A. 執(zhí)行資源平衡
B. 趕工
C. 提出變更請求
D. 偏差分析