一個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)重延期。項(xiàng)目需要趕進(jìn)度，管理層要給原本1個(gè)人做的一項(xiàng)任務(wù)增加5個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為這樣的作用不大。這是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理知道？A. 收益遞減法則B. 學(xué)習(xí)曲線C. 沉沒成本D. 帕金森定律
