在控制采購過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某些供應商提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，并且這些問題可能導致項目延期。項目經(jīng)理應(  )。
A．立即終止與存在問題的供應商合作，并尋找新的供應商
B．自行決定采取補救措施，如增加項目預算或延長項目工期，以彌補供應商的問題
C．首先與供應商溝通，了解問題的原因，并嘗試解決或減輕其對項目的影響
D．通知高層領導，并等待高層領導的決策后再采取行動